+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как сообщить сотрудникам о новой оргструктуре

Авторы не намереваются иллюстрировать как эффективное, так и неэффективное решение управленческой проблемы. Некоторые имена в данном кейсе, а также другая информация могли быть изменены с целью соблюдения конфиденциальности. Данные, представленные в кейсе, не обязательно являются верными или актуальными и также могли быть изменены с целью соблюдения коммерческой тайны. Для того чтобы заказать копию или получить разрешение на распространение, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу info changellenge.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА КОМПАНИИ

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Работа компании станет структурированной и системной. В отделах наступит порядок, и они смогут давать результат не из-под палки, а самостоятельно. Вместо нескончаемой операционной рутины Вы займетесь стратегическим развитием своего бизнеса. За счет систематизации бизнес-процессов и слаженной работе всех отделов Ваш бизнес будет показывать стабильный рост прибыли из месяца в месяц.

Это живая 4-дневная работа в Киеве , во время которой Вы получаете необходимую информацию и под руководством консультантов разрабатываете организационную структуру своей компании. Потому что именно владелец бизнеса принимает решение, какие бизнес-процессы и подразделения нужны для правильного развития и достижения поставленных целей.

Важно понимать, что наш Практикум - это не лекция или семинар, а продуктивная работа по систематизации Вашего бизнеса. Только практика, работа в небольших группах и персональная обратная связь от консультантов по конкретно Вашей оргструктуре. Ближайший месяц после тренинга, с Вами продолжает работать наш консультант и помогает на всех этапах внедрения оргструктуры и бизнес-процессов. Он консультирует Вас в онлайн-режиме и помогает разобраться со всеми этапами создания и управления оргструктурой.

Отличие Практикума Visotsky Consulting от других консалтинговых проектов. А также команда консультантов по управлению, которые будут работать с вами лично и помогут разработать и внедрить правильную оргструктуру в Ваш бизнес.

Организующая схема - это фундамент компании. Она регламентирует работу всей организации компании и результат, который должна получить компания. Иными словами, это бизнес-документ, в котором прописан результат работы бизнеса через основные функции и результат каждого подразделения. Более того, оргсхема содержит в себе функционал и основные обязанности каждой должности, ведь работа каждого сотрудника компании взаимосвязана, а результат одного человека может непосредственно влиять на результат другого.

Для организации всех процессов в компании, для того, чтобы настроить конвейер во всей компании, нужна оргсхема. Вы можете это сделать сами, прочитав книгу А. Но что вам важнее: сделать это самому и, возможно, неправильно или лишь частично или быстро и качественно? Если вам нужен эффективный результат в оптимальные сроки, тогда вам необходимо посетить Практикум.

Наша ти летняя практика работы с бизнесом разных направлений показала, что те, кто пробовал самостоятельно создать оргсхему по книжке, только потеряли время. Согласитесь, если вы впервые будете делать шоколад по рецепту, он не будет похож на изготовленный фабрикой; или если вы найдете способ лечения какого-то недуга в интернете, он может не быть таким же эффективным, как назначения врача после полной диагностики.

Важно также учитывать, что оргсхема, приведенная в книгах - это пример идеальной картины, которая накладывается на каждую компанию с учетом ее специфики. Разрабатывая же структуру самостоятельно, многие не пытаются найти упущенные функции, а адаптируют ее под те процессы, которые в компании на виду.

В результате в компании никакие процессы не меняются, владелец не видит полную картину. Посетив Практикум, вы вместе с консультантом по управлению бизнесом сможете посмотреть на свой бизнес как бы со стороны, понять, что необходимо изменить для достижения идеальной модели бизнес-процесса, учесть это в разработанной структуре и правильно ее внедрить в свою компанию. Именно владелец должен вносить идеологические и стратегические изменения в своем бизнесе. Именно владелец может полностью отобразить те бизнес-процессы, которые он считает важными в своем бизнесе а директор или кто-либо другой может о половине даже не догадываться.

Потому внедрение системных инструментов должно исходить исключительно от владельца, ведь именно вы задаете правила игры в своей компании, разве нет? К тому же, любой сотрудник, даже самый талантливый и исполнительный в любой момент может принять решение покинуть компанию. И если у Вас не будет понимания и знаний по одному из ключевых инструментов системного бизнеса, как вы будете развивать свою компанию дальше? Что вы передадите новому такому сотруднику? А если директор после Практикума придет к вам с предложениями по изменению оргсхемы, прописанием новых дополнительных функций, а вы не будете понимать смысла в этом ведь вы не были на Практикуме , - выходит вы просто зря потратили деньги на обучение директора и ничего не внедрите в бизнес?

Именно поэтому Практикум должен посетить именно владелец, в то же время вы можете взять с собой директора или любого другого сотрудника, ответственного за операционное управление. К сожалению, большинство оргструктур отображают лишь иерархию подчинения и содержат стандартный набор подразделений и должностей.

Это шаблонные документы, которые остаются лишь расписанной табличкой и как правило только в отделе кадров или персонала. На нашем Практикуме под руководством консультанта вы разработаете структуру непосредственно для вашей компании, для ваших бизнес-процессов. Она позволит выявить, каким функциям уделено мало внимания, а какие могут быть для сверхважными, а сегодня совсем упущены. Обмен информацией происходит быстрее, качественнее, процессы начинают давать больший результат.

Другими словами: ваша привычная структура - это не бизнес-модель, а просто набор квадратиков, который не показывает вам точки роста компании, в отличии от разрабатываемой по нашей технологии Организующей схемы. Конечно, сама по себе оргсхема не даст роста, поэтому в рамках Практикума мы даем инструкции, как воплотить этот инструмент в вашу жизнь как владельца, так и каждого вашего сотрудника.

Политика конфиденциальности содержит пояснения о том, как используется информация, которую Вы мне предоставляете, и как связаться со мной, если у Вас возникнут вопросы и проблемы. Какая информация нам необходима? Если вы решаете подписаться на информационный продукт, размещенный на нашем сайте, мы запросим у Вас такую информацию, как имя и адрес электронной почты.

Это объясняется следующими соображениями. Мы регулярно готовим актуальные информационные продукты как платные, так и большое количество бесплатных информационный маркетинг в интернет. Ваш интерес к конкретному информационному продукту позволяет предположить, что и другие продукты информационный маркетинга в интернет и другие темы могут быть Вам интересны и полезны.

Для того чтобы проинформировать Вас об этих продуктах, а также обеспечить к ним доступ, нам требуется отправить Вам информационное письмо. Кроме того, мы можем проводить опрос для выяснения Вашего мнения о наших продуктах, а также Ваших пожеланий. Перед тем как предоставить нам чужие персональные данные, обязательно получите разрешение соответствующих лиц.

Убедитесь, что вы предоставляете правильные и точные сведения. Что мы делаем с Вашей персональной информацией? Адрес Вашей электронной почты и Ваше имя мы используем в следующих целях: — для предоставления Вам информационных продуктов и услуг, а также проведения опросов с целью определения информации, в которой Вы нуждаетесь; — для обработки Ваших запросов в службу поддержки; — для рассылки новостей и рекламной информации о продуктах, услугах, специальных предложениях, продуктах и услугах избранных партнеров в пределах, разрешенных действующим законодательством, или в соответствии с Вашими пожеланиями см.

Кто еще получает доступ к персональной информации? Для осуществления рассылки мы используем сервис почтовых рассылок justclick. Этот сервис обрабатывает Вашу персональную информацию то есть e-mail и указанное Вами имя для того, чтобы я мог отправить Вам электронное письмо с доступом к выбранному Вами продукту или проинформировать Вас о новых актуальных продуктах информационного маркетинга в интернет, или провести опрос с целью выявления информации, в которой Вы нуждаетесь.

В исключительных обстоятельствах мы можем раскрыть Вашу персональную информацию, если этого требует закон или в целях защиты себя и других от противоправных действий или других опасностей. Идентификационные файлы cookies Наш сайт содержит идентификационные файлы, так называемые, cookies.

Cookies — представляют собой небольшие текстовые файлы, отправляемые на компьютер посетителя сайта для учета его действий. Cookies используются на моем сайте для персонализации учета посещений, изучения поведения посетителей на сайте и регистрации их действий. Вы можете отключить использование cookies в параметрах настройки браузера. Следует учитывать, однако, что в этом случае некоторые функции будут недоступны или могут работать некорректно.

Безопасность Мы предпринимаем разумные меры для сведения к минимуму возможности утраты, кражи, недобросовестного использования, несанкционированного доступа к Вашей персональной информации, уничтожения, изменения или ее раскрытию.

В то же время мы не можем гарантировать абсолютного устранения риска несанкционированного злоупотребления персональной информацией. Убедительно просим Вас самым внимательным образом подойти к хранению паролей к учетным записям и не сообщать их кому-либо еще в случае, если речь идет о продуктах, содержащих пароли доступа. Немедленно свяжитесь с нами, если станет известно о каком-либо нарушении информационной безопасности например, несанкционированном использовании Вашего пароля.

Дети Мы всецело разделяем настороженность родителей в вопросах использования персональной информации об их детях. Настоятельно прошу всех посетителей младше 18 лет, получить разрешение родителей или опекунов, прежде чем предоставлять какую-либо персональную информацию.

Мы не собираем информацию о детях намеренно. Если мне станет известно о том, что я получил персональную информацию о ребенке, не достигшем летнего возраста, мы предпримим меры для удаления такой информации в возможно короткие сроки. Отказ от подписки Если Вы больше не хотите получать от нас сообщения, перейдите по ссылке, указанной в нижней части любого нашего письма. Участвовать в Практикуме. Что такое оргструктура? Результаты Формат работы Частые вопросы Участвовать в Практикуме.

Простой тест Ответьте самому себе на вопросы ниже и проверьте, насколько Ваш бизнес системный. ДА НЕТ. Вы решили не расширяться, так как это добавит бардака и проблем? Не можете доверить сотрудникам ни одного важного вопроса? Ваши расходы растут, а прибыль не увеличивается? Вы тратите много средств на найм сотрудников, а они не оправдывают ожиданий? У Вас нет технологии быстрого ввода в должность? У Вас не прописаны обязанности каждого сотрудника? Все работают много, задерживаются, а результат слабый?

Если Вы ответили ДА. Что такое организационная структура и какую роль она играет в развитии бизнеса? Ответы в нашем видео Подать заявку на Практикум. Зачем нужна правильная структура? Взгляните на Ваш бизнес до и после Без оргструктуры.

Систематизированный бизнес. Вся операционка делегирована, Вы занимаетесь только стратегией Сотрудники видят в Вас лидера, четко понимают свою роль в компании и работают на результат Расписана стратегия развития, составлены пошаговые планы, планы разбиты на конкретные задачи Прозрачность финансового контроля, сотрудники знают, как могут влиять на доходы и расходы компании Чистая прибыль стабильно растет. Работа на Практикуме проходит в 2 этапа Этап 1 Разработка оргструктуры.

Этап 2 Персональная работа с консультантом. После этих 4-х дней ничего не заканчивается, а только начинается. Видеоотзывы от участников Практикума. Николай Долгий владелец "Franklin Finance". Виталий Пчельник владелец "Элит Дент". Максим Терещенко владелец компании "Западные строительные склады". Андрей Остапчук владелец "Барбершоп ЦирюльникЪ". Максим Романюк владелец компании "RomaxGroup".

Большая перестройка. Решение кейса

Руководство финансово-строительной компании решило перейти на матричную структуру управления организацией. Решение кейса от Executive. Как обеспечить равномерную нагрузку на сотрудников, исключив дублирование функций, и при этом сохранить хорошие взаимоотношения в коллективе? Сегодня мы представляем все решения этого кейса, присланные на Executive. Итак, поздравляем победителей:. Подробное описание решения на 10 стр.

При переходе к новой организационной структуре были проведены Детализацию и усиление контроля за выполнением сотрудниками своих. учесть и.

Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии

В настоящее время организации, выполняющие различного вида работы и предоставляющие разнообразные услуги, зачастую прибегают к изменению своей организационной структуры. Рассказываем, как решать возникающие при этом кадровые проблемы. Для выполнения поставленных задач и функций может быть необходимым слияние или разделение структурных подразделений, а также их упразднение или создание новых. В целях сохранения кадрового потенциала работников организации стремятся не прибегать к увольнению своих работников, а продолжать использовать их опыт, знания, квалификацию на других работах и должностях, организуя повышение квалификации или переобучение. Однако зачастую все же с работником приходится расставаться. Конечно, увольнение для работника является большим стрессом, и поэтому действующие положения трудового законодательства нацелены на то, чтобы процесс увольнения работника по инициативе работодателя прошел как можно с наименьшими моральными и материальными потерями для работника. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Как сообщить сотрудникам о новой оргструктуре

Работа компании станет структурированной и системной. В отделах наступит порядок, и они смогут давать результат не из-под палки, а самостоятельно. Вместо нескончаемой операционной рутины Вы займетесь стратегическим развитием своего бизнеса. За счет систематизации бизнес-процессов и слаженной работе всех отделов Ваш бизнес будет показывать стабильный рост прибыли из месяца в месяц. Это живая 4-дневная работа в Киеве , во время которой Вы получаете необходимую информацию и под руководством консультантов разрабатываете организационную структуру своей компании.

В настоящее время организации, выполняющие различного вида работы и предоставляющие разнообразные услуги, зачастую прибегают к изменению своей организационной структуры.

Увольнение при изменении оргструктуры компании: что должны знать работодатель и работник

Система управления персоналом в организации. Правовое обеспечение системы управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц. Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляет службу управления персоналом кадровую службу. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий создают обстановку, в которой компании должны постоянно оценивать перспективы своей деятельности. Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка стратегии. В связи с этим компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей. Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Вопрос реорганизации организационных структур в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения компаний на российском рынке. Следует отметить, что организационная структура - это не просто схема, которая отражает состав структурных подразделений. Под организационной структурой компании подразумевается, во-первых, формальная схема распределения полномочий, отражающая иерархию подчиненности и номинальные сферы ответственности работников, во-вторых, система управления, а именно принципы и механизмы принятия решений, прохождения информации, планирования, систему мотивации и материального стимулирования. Когда же появляется необходимость производить реорганизацию оргструктуры компании?

Увольнение при изменении оргструктуры компании: что должны знать . работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом выборному о возможности продолжения работы по новой должности.

Коноков, К. Рожков Организационная структура предприятий. Чтение темы 3 поможет Вам: - провести критическую оценку структуры управления Вашего предприятия; - ознакомиться с основными формами, критериями эффективности и ограничениями при проведении изменений в структуре управления; - провести привязку будущей структуры управления к структуре рынка сбыта и группе потребителей; - распределить хозяйственную деятельность по подразделениям; - разделить ответственность между корпоративным центром и ориентированными на рынок подразделениями; - выбрать окончательный вариант структуры управления применительно к конкретной ситуации на Вашем предприятии; - подобрать руководящие кадры для вновь образованных подразделений; - разработать механизм ответственности подразделений, их руководителей и персонала в соответствии с передаваемыми им функциями; - составить программу и план преобразований Вашего предприятия с распределением мероприятий по срокам и исполнителям; - выработать рациональную политику сокращения штатов. Обоснование вида организационной структуры управления Начать проектирование новой структуры предприятия необходимо с содержательного анализа старой.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организационная структура и должностные инструкции. Кому они нужны?
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Аполлинария

    Предупреждение и я могу пойти к другому работадателю который тоже не хочет платить налоги,а меня опять споймали за работой.

  2. Лада

    Уже штрафные пени пошли они продали колекторам